俞自品

      主耶稣在世的时候，就是要祂的门徒有合一的侍奉。祂拣选十二个门徒，训练他们，差遣出去；而后又打发七十门徒两个两个的出去，产生了很大的影响。

      使徒保罗的侍奉与先知以利亚的侍奉，区别就在于保罗看重团队，而以利亚则是单枪匹马，是为“独侠式”的服事。虽然以利亚先知一时能够胜过强盛的难处；但是最后还是在威胁难处面前灰心求死。然而保罗能够在四面受敌之中还是靠主帮助，也借着同工的关怀扶助，侍奉到底。

       团队的侍奉，团队领袖当知人善用。侍奉，没有地位高低，只有恩赐不同。侍奉，当按上帝所赐的恩赐，各尽其职，彼此服事。作为带领的同工，应该知道谁是眼睛，谁是耳朵。各尽其职；彼此配搭完成主的使命。(林前12:14-19）

     “兄弟同心，其利断金”，这是一种团队的精神。团体当同心合意。否则，就会“一个和尚挑水喝，二个和尚抬水吃，三个和尚没水喝”。我们在约书亚记看到，以色列百姓同心合意遵行耶和华晓喻约书亚所说的：“……你们的一切兵丁要围绕这城，一日围绕一次，六日都要这样行。七个祭司要拿七个羊角走在约柜前。到第七日，你们要绕城七次，祭司也要吹角。他们吹的角声拖长，你们听见角声，众百姓要大声呼喊，城墙就必塌陷，各人都要往前直上。” (书 6:2-5 )

既然是团队，肯定是由多位同工组成。要想使团队的侍奉成功，每位同工都必须自己谦卑，乐意与其他同工彼此配搭侍奉。嫉妒纷争是团队侍奉的毒瘤。当嫉妒纷争在团队里面产生，而不能够及时除去的时候，教会的侍奉是无法进行的。因此一个团队同工之间彼此相爱、同心合意是产生良好工作果效的重要因素之一。同样，处理同工间的矛盾，协调好同工的关系，是带领同工必须学习的一个重要功课。同心的操练，是生命成长的关键。“二人若不同心，岂能同行呢？”（摩3:3）没有同心的团队，就不能产生美好的果效。

我们知道团队的侍奉，就要学会谦卑自己、甘心配搭、同心合意，如此所产生的的果效将不再是1+1=2，远远超过他的价值所在。